公司召開近期重點工作布置專題會

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  • 發布:2020-11-03
  • 作者:李佳
  • 來自:綜合辦公室
  • 11月2日下午,公司在黨建活動室召開近期重點工作布置專題會,對安全、生產、質量、經濟各版塊重點工作進行再布置、再安排,要求各部門、直管部再次統一認識、明確目標,按照集團“大戰120天”精神,堅定信心、加班加點,做好今年最后2個月的生產組織工作。

    公司黨委副書記、董事長王楷銀,黨委副書記、副董事長、總經理那稱等在昆領導班子、擴大班子成員出席會議,相關部門負責人、各直管部經理、書記參加會議。

    王楷銀結合近期到部分直管部調研的情況提出要求:一是強調安全管理工作重在現場、落實在細節,要將各項安全管理制度文件精神傳達落實到每一個管理人員,形成全員管安全的意識,認識到生產、安全、質量管理三者之間是一個整體體系,同時要加大安全員的考試取證力度;二是要再次提高成本管控意識,首先是要準確掌握債權債務情況,其次是必須及時開展全部項目成本策劃工作,最后是做好標準化合同、周轉料管控等細化成本管控措施;三是積極鼓勵各直管部由主要領導帶頭,敢于嘗試,轉變分包模式。

    那稱部署各項重點工作:一是近期將對各直管部開展經營摸底調研以及結算、清欠、降低法律訴訟的專項調研,為下一步明確經營工作方向,推進結算、加大清欠和降低訴訟率做好準備;二是要求各直管部加強鋁模板應用推廣意識。公司將從加強培訓、增強專業隊伍業務能力和擴大資源組織等方面加大對各直管部鋁模板應用的支持。三是要求生產、安全、技術、經濟體系調整月檢通報模式,著重發現各項目管理中的亮點、優點,并及時進行通報表揚和宣傳報道。以加強亮點管理促進各項目對標學習,同時宣揚正能量、提升公司整體品牌形象。

    公司各版塊分管領導分別對各在建項目節點控制、考核,冬季安全管理重點,近期學習培訓安排,經濟管控、結算推進、質量管理等工作進行細化安排、布置,要求各直管部提高認識、及時落實會議安排事項。

     

     

     

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