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      王楷銀、石俊雙節期間到公司多條在建高速調研慰問
     發布時間:2020/10/10    來源:云南建投第五建設有限公司   閱讀次數:662 【字號:
     


    10月2日至6日,公司黨委副書記、董事長王楷銀,副總經理石俊先后到公司在建大戛高速、元綠高速、香麗高速、賓鶴高速、云蘭高速及大理公館三期項目進行實地調研,并向雙節期間仍然奮戰在項目一線的干部職工表示慰問。

    調研期間,王楷銀從項目施工進度、總包方要求的目標節點、項目成本策劃、勞務班組、現場管理人員及現場材料機械設備等方面詳細了解了各在建項目、即將收尾項目的基本情況及存在的問題,對賓鶴、云蘭兩條即將開工的高速項目給予業務指導,并按照集團“大戰120天,確保年度目標任務超額完成”的重要部署,督導督察項目生產組織推進情況。




    針對當前在建高速公路項目,王楷銀強調:一是要加強成本管控意識,及時查找問題,細化項目人員、材料、機械設備、資金的分析和策劃,過程中彌補漏洞及損失;二是抓緊落實元綠高速項目復工復產工作,倒排工期,制定項目進度時間計劃表,重新對項目工期、勞務、成本、利潤等進行策劃,及時處理歷史遺留問題,推進項目盡快復工;三是大戛高速項目要及時調整及變更施工方案,盡快完成橋梁墩柱混凝土澆筑及T梁架設,提高施工效率,精心組織、規范管理,嚴格按照集團“四保一控一樹”要求,堅定不移推進項目建設,確保今年12月底前完成路基轉序移交工作。石俊指出:針對目前存在的問題,項目部要及時轉變工作思路,調整及優化變更施工方案,做到施工過程中每一項工序都制定出目標完成時間表,形成每日銷項制度,助推項目有序開展。




    在賓鶴、云蘭兩條即將開工高速公路項目調研時,王楷銀強調:一是優化現場管理人員配置,加強技術人員培養力度,培養出專業技術團隊以提高現場施工效率;二是做好項目前期成本策劃,優化工程計量方式,算出項目利潤,確保利潤最大化;三是及時制定并明確項目施工團隊及勞務班組進場、退場等相關條款,及時與設計院進行溝通對接,完善制定項目設計圖及施工進場便道方案;四是及時開展下游資金鏈測算,強化底線思維,加強與業主和總包單位的溝通,共同促進資金運行和下游談判工作。

    在調研由五〇七直管項目部承建的大理公館三期(四組團)項目時,王楷銀認真聽取了項目工程規模、工程難點、特點及項目前期策劃工作,要求項目部:一是要高度重視項目前期整體策劃工作,對項目組織機構的配置要結合項目實際情況充分考慮;二是勞務的單項分包要結合各工種的特點進行發包,提高管理人員的專業技術,同時做到效益的提升和專業人才隊伍的培養;三是要增強成本意識,項目團隊管理人員要嚴格控制人數,合理配備,現場管理人員要做到一專多能,控制成本、降低成本、提高利潤;四是要通過管理模式和現場施工工藝的改變實現利潤增加,扎實做好標準化項目建設工作。

    在向雙節期間奮戰在項目一線的干部職工慰問時,王楷銀要求:各在建項目部要加大對職工群眾的關心力度,時刻樹立“一家人”、“一盤棋”意識,提升職工的幸福感,提高職工生活品質,提升項目一線職工辦公、餐飲、住宿等區域的環境質量,增強職工滿意度。同時,王楷銀勉勵大家要堅定信心,鼓足干勁,以爭分奪秒的工作熱情、態度,圍繞公司生產經營中心工作,圍繞項目快速有序推進,利用好四季度的施工生產黃金時期,利用好最后不到90天時間,大干快干,確保年度目標任務超額完成!

    黨委工作部 蔣宗宏/攝影報道

    (編輯:張逢?。?/span>

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